いくつもの熱中を、
育てる。

仕事に熱意を持って取り組めている人は、日本では8%です。世界平均は20%、東アジアの平均でも18%（ギャラップ「State of the Global Workplace: 2026 Report」）。残りの多くは、熱意を持てないまま時間を過ごしています。

その一方で、スポーツの現場には、報酬や条件と関係なく毎日を全力で使っている人たちがいます。勝つために自分で考え、仲間のために動き、負けた次の日にまた練習に出てくる。この力が、会社や地域といった「はたらく場」にはほとんど流れ込んでいません。

理由のひとつは、スポーツで生きてきた人自身が「自分は一般の社会では通用しない」と思い込んでいることです。この思い込みは引退した瞬間に生まれるものではありません。現役のうちから将来への不安として本人の中にあり、目の前の競技にも影響します。私はこれを事実ではなく思い込みだと考えています。勝敗が毎週突きつけられる場所で身につけた力は、そのままでは伝わりにくいだけで、言葉にして渡し方を変えれば、企業の中でも十分に働きます。

企業の側にも似た話があります。組織の中に、悪い方向へ進もうとしている人は一人もいません。全員が良い状態でいたい、良い方向へ向かいたいと思っている。ただ、その思いが世代や立場ごとにバラバラになっていて、揃わないまま成果に届いていない。ここに、スポーツの現場でやってきたことがそのまま使えます。

だから私たちは、スポーツと「はたらく場」が力を与え合う社会の実現を目指します。
スポーツ側が一方的に助けてもらうのでも、企業が一方的に社会貢献するのでもありません。互いに相手の力を必要とする関係です。

私たちは「熱中」を、主体性・成長・貢献の3つで定義しています。自分で決めている実感があること。前の自分より伸びている実感があること。誰かの役に立っている実感があること。この3つが揃ったとき、人は放っておいても動きます。

そんな熱中を、いくつも育てたい。
熱い日本実現のために、活動しています。