ベテランも若手も、管理職も一般社員も。立場は違っても、向きは揃えられます。
まずはその最初の3ヶ月を、御社と一緒に。
若手の退職は突然に見えます。ただ、本人の中では突然ではありません。何ヶ月も前から決めていて、言える相手がいなかった。それだけです。
こんなことが起きていませんか
- 若手の退職が、いつも突然に見える。
- 若手の考えていることが、理解できずストレスを感じている。
- 会議で決めたことが、現場で動かない。
- 管理職と若手の間で、話が噛み合わない。
- ハラスメントを気にし過ぎて、うまく伝えられない。
- 期待していたメンバーが、管理職になるのを嫌がっている。
選ばれる理由
コーチ２０年の経験
下は3歳から上は元日本代表の大ベテラン選手までの指導と、多くの監督をコーチとして支えてきた経験を活かします。
世代論の研修では終わらせない
一般的な世代論の解説や既製のパッケージではなく、御社で実際に何が起きているかに合わせて設計します。
主観ではなく、事実で示す
噛み合っていない場所を、世代・階層別に事実として出します。精神論ではなく、次の一手が分かる状態にします。
犯人探しは、しません
会社に悪気のある社員は一人もいません。社長も管理職も若手も、全員いい会社にしたいと思っていて、思いの向きが揃っていないだけです。だから、誰かを直す研修はやりません。Z世代の特徴を解説する研修でもありません。御社の中で実際に何が噛み合っていないかを聞き取り、噛み合わせるところまでやります。
世代で分かれてしまった管理職と若手の間に立ち
一緒に埋めていきます。
料金プラン
診断から始め、必要に応じて組織変革コーチングへ。
診断だけで終えていただいても構いません。
現場のヒアリングから、どこで溝ができているかを事実として整理し、「何を変えるべきか」を言語化します。
- 階層別グループヒアリング
- 課題の可視化・整理
- 診断報告書と支援方針のご提案
管理職と若手の間に立ち、世代の溝を埋めながら、若手が定着し自分で動く組織づくりを進めます。
- 定期セッション
- 個別コーチング
- マネジメントの仕組みづくり
御社に合わせて設計し、世代の溝を自分たちで埋め続けられる状態＝ノウハウが社内に残る「内製化」まで進めます。
- オーダーメイドの支援設計
- 組織開発・文化づくり
- 内製化（自走化）サポート
※ 規模・課題・期間により個別にご提案します。診断からベーシック・プレミアムへは、診断結果を見てご判断いただけます。
担当
指導してきたのは、下は3歳、上は日本を代表するベテラン選手。世代も立場も違う人間を同じ方向に向ける仕事を、サッカーの現場で20年続けてきました。レノファ山口FCではコーチと経営（GM補佐・事業部長）を兼務し、Jリーグ参入に貢献しました。